企业选择劳务外包有哪些风险，如何规避？
新劳动法出台后，限制劳务派遣工用工量不得超过10%，还有企业使用派遣工的岗位限制，而已很多的企业慢慢将劳务派遣转型为劳务外包。任何用工方式必定少不了存在风险，劳务外包也不例外。那么，企业在合作时有哪些劳务外包的风险，又该如何规避劳务外包法律的风险呢?
一、在劳务外包的过程中一些常见的风险
1、假外包被仲裁机构或法院认定真派遣
法律对于派遣用工是越来越严格，一些企业为了规避《劳动合同法修正案》的限制,不少企业将劳务派遣转化为劳务外包。但如果企业将业务外包给其他单位,但劳务外包方劳动者的劳动过程直接受企业管理的,仍属于劳务派遣。
2、罚款和连带赔偿责任
如果企业的劳务外包被认定为劳务派遣,则企业应承担用工单位的责任,并且可能因为突破了劳务派遣用工比例限制、侵害被派遣劳动者利益等违法情形,而依法承担罚款等行政责任和连带赔偿民事责任。
3、被认定存在事实劳动关系
有的企业为了逃避劳动法上的义务，与劳务外包方签订劳务外包服务合同，让本单位的员工与外包方签订劳动合同，而员工继续在单位上班，但员工与单位之间的劳动关系终止。这种做法实际上是一种逆向派遣行为，属于逃避法律责任情形，属无效法律行为。如果发生争议,仲裁机构或人民法院可能认定企业仍是劳动者的用人单位。
二、正邦人力教你如何规避劳务外包风险
首先，用人单位应明晰“劳务派遣”与劳务外包的区别。
劳务派遣”是指用人单位以经营方式将招用的劳动者派遣至其他单位使用，由后者直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。在“劳务派遣”法律关系中，劳动者派出单位系“用人单位”，劳动者接收单位系“用工单位”，劳动者由用工单位实际管理。这与“劳务外包”中的由劳务单位自行管理劳动者是不同的。
其次，在服务外包关系中，要尽量避免对承包单位派遣的劳动者的直接管理。
虽然现对“假外包、真派遣”的形式、概念尚无明确法律规定，但有观点认为“用人单位将业务发包给承包单位，但对从事该业务的承包单位劳动者的劳动过程直接进行管理的，属于劳务派遣用工。”因此，在“劳务外包”关系中，应注意避免对承包单位派遣的劳动者的直接管理，包括考勤、评估、工作成果的认定等等，更要避免直接向该等劳动者支付人工费，以避免被认定为“假外包、真派遣”。
再次，如因对劳务外包服务或产品质量控制的客观需要，而需介入到外包服务或产品生产过程，要注意此种介入实质是承包单位将对劳动者的管理控制权部分让渡给了发包单位，因此，在该情况下，应注意通过协议将这种让渡作出一定程度的限制，如仅为临时的、辅助性质的管理。
劳务外包企业与用人单位是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，从大局出发，通过沟通协调来解决合作中出现的问题，形成互相信任、互相支持、荣辱与共的合作理念，让业务流程更优化，生产力更高，成本更节省，风险更小，使双方发挥各自优势，形成前进的合力，最终实现双赢。
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