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招聘中我们都考虑哪些实用问题? | 正邦人力

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作者:马刚来源:正邦人力网址:https://www.hnzbhr.com


  在招聘工作当中,拿到所要招聘岗位之后,HR们通常会考虑一些影响招聘的因素,那么什么样的招聘因素,会最终主导你的招聘结果?通过这些招聘因素,作为企业,我们也可以客观思考一下自身的优势及劣势,以便于后续招聘工作的有效开展。


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  第一部分,我们要考虑的是招聘岗位的基础招聘条件(基础岗位胜任要求),基本招聘因素有:应聘者的年龄、学历、专业、职业技能、通用技能等,这些是我们在筛选简历的时候所衡量应聘者的基本因素,岗位不同所衡量的标准就会有很大的差异,例如:技术类的岗位就会考虑职业技能的多一些,后勤类的岗位会考虑通用技能的成熟度。现在大部分企业更注重的是通用技能的考量。


  第二部分,在达到这些要求之后,就是企业招聘合适人才的企业因素,即企业所给予应聘者所提供的,比如:薪资、工作时间、休假、社保、基础福利(法定福利、现金津贴、健康管理、工作环境等方面)、进阶福利(职业发展、个人成长、认可激励、以及快乐)、其他补助(话补、餐补、通讯补助等)、雇主品牌(战略匹配度、组织绩效、企业文化、企业声誉、员工满意度)等,这些企业因素,也会促使应聘者来进行选择,毕竟应聘工作是双方共同选择的过程,企业因素方面不够吸引人的话,企业也就只能从其他方面来进行弥补了。


  第三部分,是HR经理所要通盘考虑的因素,员工的入职率、离职率、招聘所需的渠道成本、人力成本等因素。管理层面的问题同样也会直接影响到招聘的最终结果,如果招聘的渠道以及人力方面不进行投入的话,即使上述一、二部分条件都不错,也无法达成招聘目标,更加直接的会影响公司业务的发展、业绩也就无从谈起,从而变成一环扣一环的恶性循环之中。


以上三部分通过不同层面列举了招聘的影响因素,至于这些因素的权重有多少?企业更加看中哪部分?就需要仁者见仁,智者见智了。在这里也简单做了一个权重测评表,收集了三位测试者的分值,最终测评出权重,以作参考:


招聘因素数据收集表



因素备注分值1分值2分值3平均值权重
年龄
10209130.0764
学历
10587.6660.0450
专业
6555.6660.0313
职业技能
55106.6660.0392
薪资
10401421.330.1254
工作时间
101010100.0588
休假
55860.0352
社保
510670.0411
基础福利法定福利、现金津贴、健康管理、工作环境等102107.3330.0431
进阶福利职业发展、个人成长、认可激励、及快乐52105.6660.0333
其他补助话补、餐补、通讯补助等10255.6660.0333
地理位置
10101511.660.0686
雇主品牌战略匹配度、组织绩效、企业文化、企业声誉、员工满意度(忠诚度)154109.6660.0568
员工入职率应聘成功入职人数÷应聘的所有人数X100%201015150.0882
员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数X100%201015150.0882
渠道成本网络渠道、线下渠道10151011.660.0686
人力成本
9151011.330.0666



(上述数据仅用于参考)


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