招工难用工贵，使用人力资源公司的外包服务合适吗?
随着时代的发展，员工难招、难留、难使用、难管理、难培养，已经成为企业管理者的一块心病。在这种情况下，人力资源外包服务备受关注。
外包服务是某项目的部分工作交由专业的公司来完成,那么其中人力资源外包服务将企业员工的招聘、培训、社保代缴、离职管理、 离职人员的补充、人事关系等人力资源全流程业务外包给专业的第三方人力资源公司。那么如何使用人力资源外包呢?
1、将新政策下无法使用劳务派遣的部分移交人力资源外包
根据《劳务派遣暂行规定》规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。
劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
三性用工：
临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；
辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；
替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。
由于员工编制以及劳务派遣用工的限制，企事业单位在招人用人方面极其被动，人力资源外包服务中的岗位外包可以解决此类难题。
2、让人力资源外包提供用工招聘难度大的劳动力
企业知名度不足、公司地址偏僻等使企业在招人用人方面难度大大增加。
在“人才”最重要的21世纪，无人可用轻则拖累企业产品生产和服务客户的进度，重则影响产品质量乃至项目成败。
在招聘难的环境下，人力资源外包服务中的招聘，可解用工荒的燃眉之急。
3、把用工需求随季节性和订单性变化的交给人力资源公司
由于各行各业的特性不同，企业所需用工量也随季节性变化。
例如还有一个多月就要来临的中秋节，订单量高峰时，生产加工月饼的工厂便急需招聘大量人员，企业出现用工荒；等节日过后，订单量急速下降后，企业员工又闲得慌。
人力资源外包，正是解决企业季节性用工矛盾的有效方法——既能满足企业在业务繁重时的生产工作，又能让企业在淡季时不养闲人。
4、把大量基础员工管理工作交给人力资源公司
基础岗位需要大量员工，但是大量基础员工的管理令企业为难。
如若增加管理岗位，对企业来说又是一项支出。用工风险如何规避，薪酬福利管理、劳动纠纷处理、工伤赔付等种种问题让人头大。
其实可以交由专业的人力资源公司处理，企业管理者只需花费少量时间来进行监管，从而有更多精力投入到其他企业核心发展工作中去。
5、短期项目设立用工难的工作交给人力资源公司
短期项目要立即上马，但找不到有经验的人，即使找到了也大多不满足于做一份“兼职”，怎么办呢？
这个时候人力资源外包是最好的选择。拥有巨大人才库以及海量项目经验的人力资源服务机构，能够根据协议按时按量地完成项目工作。
6、把分散的员工管理交给人力资源公司
某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，员工的社保就是一个大问题，同时每个城市的人员较少，无需每个城市都聘用专职HR。
企业可以选择人力资源外包，将事务性工作外包出去，而不是再增加人事管理岗位额外增加成本，相对于自有员工管理，外包极大减少成本且更具专业性。
人力资源外包，就是解决用人单位以下问题。
地域方面：多地域用人的招聘难、管理难；
时间方面：短期用人和长期用人的需求不断变化；
人才数量与资质方面：企业岗位需求和人才供应的数量不平衡，资质不匹配的困难。
让企业通过专业化的人力资源服务，降低经营成本，提高核心竞争力。
企业面临用工荒、用工贵的困难时，选择人力资源外包是绝佳决策。
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